{"id":6460,"date":"2022-02-21T07:37:01","date_gmt":"2022-02-21T10:37:01","guid":{"rendered":"https:\/\/portal.agromulher.com.br\/?p=6460"},"modified":"2022-02-21T07:37:01","modified_gmt":"2022-02-21T10:37:01","slug":"governanca-familiar-como-instrumento-de-perpetuacao-e-longevidade-da-empresa-rural","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agromulher.com.br\/portal\/eventos\/agromulher-voice\/governanca-familiar-como-instrumento-de-perpetuacao-e-longevidade-da-empresa-rural\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a familiar como instrumento de perpetua\u00e7\u00e3o e longevidade da empresa rural"},"content":{"rendered":"

O agroneg\u00f3cio brasileiro teve uma consider\u00e1vel participa\u00e7\u00e3o na economia do pa\u00eds nos \u00faltimos anos. De acordo com dados fornecidos pela CNA (Confedera\u00e7\u00e3o da Agricultura e Pecu\u00e1ria do Brasil), o agroneg\u00f3cio teve um recente aumento de 1,38% do PIB, no per\u00edodo de janeiro a agosto de 2019, representando 25% do PIB Nacional. Continue lendo e entenda como as empresas familiares impactam diretamente o agroneg\u00f3cio\u00a0<\/span><\/b><\/h4>\n

Junto com todo esse avan\u00e7o econ\u00f4mico, aliado ao fato de que o Brasil, a cada dia que passa, se destaca no cen\u00e1rio mundial pela enorme capacidade de produ\u00e7\u00e3o de alimentos e biocombust\u00edveis, tanto para consumo interno, quanto para exporta\u00e7\u00e3o de gr\u00e3os, vem os desafios do setor. Dentre eles, podemos citar as quest\u00f5es clim\u00e1ticas, tomada de cr\u00e9dito, log\u00edstica, problemas jur\u00eddicos, sustentabilidade, meio ambiente, normas sanit\u00e1rias e pol\u00edticas comerciais e <\/span>conflitos familiares<\/span><\/b>, o que revela a necessidade das empresas do setor em adotar <\/span>mecanismos para desenvolver uma gest\u00e3o eficiente<\/span><\/b>, diminuindo essas dificuldades, com foco no desenvolvimento e perpetua\u00e7\u00e3o da empresa rural.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nesse sentido, a governan\u00e7a familiar pode ajudar o agroneg\u00f3cio como <\/span>elo que une e ajusta o indiv\u00edduo<\/span><\/b>, a <\/span>fam\u00edlia<\/span><\/b> e a <\/span>empresa rural<\/span><\/b>. Al\u00e9m de todas as fun\u00e7\u00f5es de boas pr\u00e1ticas, a governan\u00e7a, atrav\u00e9s das ferramentas utilizadas,\u00a0 pode reestabelecer a\u00a0 <\/span>harmonia\u00a0 no relacionamento entre os membros da fam\u00edlia<\/span><\/b>, estabelecendo novas lideran\u00e7as, facilitar o processo sucess\u00f3rio que acontece atrav\u00e9s das gera\u00e7\u00f5es futuras, conciliar o crescimento natural dos membros da fam\u00edlia com a rentabilidade da empresa, alinhando os interesses da empresa rural com as expectativas individuais de cada membro da fam\u00edlia, dentre tantas outras possibilidades.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

A literatura traz alguns conceitos em que a governan\u00e7a em empresa familiar \u00e9 entendida como: <\/span>o conjunto de inst\u00e2ncias, pr\u00e1ticas e princ\u00edpios, formais ou informais<\/span><\/b>, disseminados no \u00e2mbito da organiza\u00e7\u00e3o familiar que <\/span>consolidam a estrutura de poder e orientam o sistema de rela\u00e7\u00f5es<\/span><\/b> estabelecido entre os indiv\u00edduos pertencentes \u00e0s esferas da fam\u00edlia, da propriedade e da gest\u00e3o. (PEREIRA, Rafael Diogo. <\/span>Sucess\u00e3o, profissionaliza\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a:<\/span><\/b> (Mestrado em Administra\u00e7\u00e3o) \u2013 Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, 2010).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Importante ressaltar aqui que o agroneg\u00f3cio, diante do importante crescimento econ\u00f4mico, precisa urgentemente se profissionalizar, pois o mercado internacional n\u00e3o comporta mais amadorismos. O Pa\u00eds tem hoje aproximadamente 5 milh\u00f5es de propriedades rurais, das quais, aproximadamente 4,5 milh\u00f5es s\u00e3o de pequeno ou m\u00e9dio portes, sendo que a imensa maioria ainda sem uma boa estrutura organizacional.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Quem trabalha no setor sabe de todos os riscos que envolvem o neg\u00f3cio. No entanto, existem, al\u00e9m dos riscos referentes \u00e0 produtividade e \u00e0 comercializa\u00e7\u00e3o dos produtos, os riscos da administra\u00e7\u00e3o e da gest\u00e3o. O sucesso do neg\u00f3cio vai depender, dentre outras coisas, do alinhamento desses fatores: <\/span>produtividade, riscos do neg\u00f3cio e lucro<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Assim, visando mitigar os riscos naturais do neg\u00f3cio, o empres\u00e1rio do agro precisa implementar na sua empresa <\/span>mecanismos que formalizem as rela\u00e7\u00f5es interpessoais<\/span><\/b>, estabelecendo <\/span>direitos<\/span><\/b> e <\/span>obriga\u00e7\u00f5es<\/span><\/b> dentre os participantes, definindo regras e procedimentos para tomada de decis\u00e3o, com base nos <\/span>valores e miss\u00e3o<\/span><\/b> de cada fam\u00edlia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sabemos que os desafios para se implementar s\u00e3o grandes:\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n