{"id":4996,"date":"2020-05-13T07:25:23","date_gmt":"2020-05-13T10:25:23","guid":{"rendered":"http:\/\/portal.agromulher.com.br\/?p=4996"},"modified":"2020-05-13T07:25:23","modified_gmt":"2020-05-13T10:25:23","slug":"em-tempos-de-crise-confianca-na-equipe-de-trabalho-e-primordial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agromulher.com.br\/portal\/agromulher-academy-week\/em-tempos-de-crise-confianca-na-equipe-de-trabalho-e-primordial\/","title":{"rendered":"Em tempos de crise, confian\u00e7a na equipe de trabalho \u00e9 primordial"},"content":{"rendered":"

Confian\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o eficaz e empatia s\u00e3o elementos-chave para aumentar o engajamento da equipe em momentos de mudan\u00e7as<\/h2>\n

Recentemente, conversando com um Diretor de uma empresa, ele me disse que est\u00e1 com dificuldades em como encarar esse novo contexto, como lidar com a equipe, tendo grande parte dela trabalhando em home office<\/em>.<\/p>\n

Ent\u00e3o, sugeri algumas estrat\u00e9gias que ele poderia adotar, n\u00e3o s\u00f3 durante essa fase, mas tamb\u00e9m para conduzir outros momentos de turbul\u00eancia e mudan\u00e7as que, certamente, sua empresa atravessar\u00e1, j\u00e1 que eles tendem a ser cada vez mais constantes daqui para frente. E acredito que estas dicas podem ser valiosas para voc\u00ea que est\u00e1 lendo este artigo tamb\u00e9m, se voc\u00ea \u00e9 Gestor\/L\u00edder de uma equipe. Espero que possa ser \u00fatil a voc\u00eas!<\/p>\n

Dicas valiosas<\/h3>\n

Primeiramente, confie na sua equipe, sem confian\u00e7a nenhuma rela\u00e7\u00e3o prospera. Confian\u00e7a \u00e9 algo que a gente deposita em algu\u00e9m, ent\u00e3o, deve partir de voc\u00eas, Gestores, em rela\u00e7\u00e3o a sua equipe. Acredite no seu time e na sinceridade dele. Se voc\u00ea n\u00e3o confiar, pode acabar agindo com excesso de controle, e esse excesso de controle, sinto em dizer, ao inv\u00e9s de aumentar a produtividade das pessoas, pelo contr\u00e1rio, pode arruin\u00e1-la.<\/p>\n

Recentemente, uma cliente minha, de Coaching<\/em>, que est\u00e1 em home office<\/em>, me confessou que n\u00e3o aguenta mais o chefe dela, que ela n\u00e3o consegue trabalhar, pois o chefe liga em torno de 4 vezes por dia querendo saber o que ela est\u00e1 fazendo e passando atividades novas, sendo que ela nem chegou a concluir as que o chefe j\u00e1 tinha pedido. Essa cliente me relatou que ela se sente mal com isso, sufocada, pois \u00e9 como se o chefe n\u00e3o confiasse nela, achasse que ela n\u00e3o estava realizando o seu trabalho. Ela trabalha na empresa h\u00e1 4 anos, j\u00e1 era para o chefe saber que ela \u00e9 comprometida e sabe das suas responsabilidades, ela sempre entregou as atividades no prazo e com qualidade!<\/p>\n

Pode parecer estranho, mas isso \u00e9 extremamente comum, ou\u00e7o de muitos alunos(as) e clientes, e tem sido ainda mais aparente atualmente, com essa situa\u00e7\u00e3o. Por isso, se voc\u00ea \u00e9 Gestor(a) e tem uma equipe para liderar, sugiro que tome cuidado, agir desta forma vai afastar e baixar a produtividade da sua equipe. Essa \u00e9 uma das raz\u00f5es que muitas empresas perdem grandes talentos, h\u00e1 in\u00fameras pesquisas que indicam que a maioria das pessoas se demitem dos seus chefes e n\u00e3o dos seus empregos.<\/p>\n

Estrat\u00e9gias de um bom gestor<\/h3>\n

Para estabelecer essa rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e evitar o excesso de controle, voc\u00ea como Gestor(a) pode adotar as seguintes estrat\u00e9gias:<\/p>\n

    \n
  • Alinhe constantemente com sua equipe qual \u00e9 o objetivo comum e resultados a serem alcan\u00e7ados por todos, isto \u00e9, direcione o trabalho da equipe.<\/li>\n
  • Fa\u00e7a reuni\u00f5es peri\u00f3dicas com a equipe, por exemplo, uma reuni\u00e3o objetiva no come\u00e7o da semana para definirem as prioridades e os respons\u00e1veis por cada tarefa, e outra no final da semana para que possam analisar como caminhou a semana, o que foi feito e que n\u00e3o, e redefinir as prioridades para a semana seguinte.<\/li>\n
  • Caso considere relevante, voc\u00ea pode fazer uma reuni\u00e3o di\u00e1ria com cada membro da equipe, 15 minutos no in\u00edcio da manh\u00e3 para alinhar as prioridades do dia. Feito isso, deixe a equipe trabalhar livremente! Isso demonstra confian\u00e7a na equipe, e traz mais agilidade e dinamismo.<\/li>\n
  • Esse alinhamento, semanal e di\u00e1rio, pode te ajudar a identificar tamb\u00e9m os obst\u00e1culos que a equipe pode estar enfrentando para colocar em a\u00e7\u00e3o o plano da semana e, desta forma, voc\u00ea pode ajudar a resolv\u00ea-los. Pode ocorrer de uma pessoa estar mais sobrecarregada e, ent\u00e3o, ser\u00e1 necess\u00e1rio redistribuir as tarefas, ou algu\u00e9m estar com um problema s\u00e9rio com algu\u00e9m da fam\u00edlia e com dificuldade de se dedicar, neste caso, outra pessoa precisar\u00e1 cobrir as tarefas dela para que n\u00e3o fiquem paradas, e assim por diante.<\/li>\n
  • Comunique-se de forma clara com sua equipe, dizendo o que precisa ser feito, para quando (prazos) e, um dos aspectos mais importantes e que geram muitos problemas, como voc\u00ea espera que isso seja feito. Se voc\u00ea j\u00e1 tem em mente uma imagem do resultado de uma determinada tarefa, comunique isso para a sua equipe. Sem esse alinhamento claro de expectativas, a equipe poder\u00e1 dar andamento, criar de acordo com a vis\u00e3o\/entendimento dela e n\u00e3o atender as suas expectativas.<\/li>\n
  • Acompanhe o andamento e evolu\u00e7\u00e3o da equipe por meio de Ferramentas de Gest\u00e3o, como por exemplo, o Trello. Combine com a equipe, na reuni\u00e3o de in\u00edcio da semana, para que cada respons\u00e1vel preencha na ferramenta, o status<\/em> das atividades que est\u00e3o sendo desenvolvidas e voc\u00ea, Gestor(a), vai monitorando por l\u00e1, sem a necessidade de entrar em contato a todo momento. Essa estrat\u00e9gia reduz tamb\u00e9m as comunica\u00e7\u00f5es cruzadas, j\u00e1 que todos da equipe podem acompanhar o que cada um est\u00e1 fazendo e isso evita que duas pessoas realizem a mesma tarefa por falha de comunica\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
  • Crie um canal aberto com a equipe em que possam ser compartilhadas d\u00favidas, questionamentos, dificuldades, limita\u00e7\u00f5es e at\u00e9 mesmo erros, pode ser um grupo no WhatsApp<\/em>, ou outra ferramenta de comunica\u00e7\u00e3o que preferirem.<\/li>\n<\/ul>\n

    Transpar\u00eancia e seguran\u00e7a s\u00e3o indispens\u00e1veis<\/h3>\n

    Concluindo, \u00e9 imprescind\u00edvel que voc\u00ea crie um ambiente de transpar\u00eancia e seguran\u00e7a com a equipe. Estabele\u00e7a empatia, deixe claro que voc\u00ea entende que \u201cesse \u00e9 um momento delicado para todos n\u00f3s e que estamos no mesmo barco!\u201d. E que voc\u00ea est\u00e1 aberto(a) a sugest\u00f5es, que elas s\u00e3o muito bem vindas e que sua equipe n\u00e3o precisa temer expor suas dificuldades, suas fragilidades e seus erros.<\/p>\n

    Adotando essas a\u00e7\u00f5es, voc\u00ea, certamente, se conectar\u00e1 com seus liderados e desenvolver\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o forte, que tende a perdurar.<\/p>\n

    L\u00edderes que valorizarem e empoderarem o seu time nesse momento, sair\u00e3o antes da \u201ccrise\u201d. A forma como voc\u00eas, Gestores(as), tratarem seus colaboradores agora, ficar\u00e1 na mem\u00f3ria deles e das pessoas de seu entorno por um bom tempo. E essas atitudes tendem a ser recompensadas l\u00e1 na frente, em sinal de lealdade e gratid\u00e3o, estas pessoas, naturalmente, se dedicar\u00e3o a sua organiza\u00e7\u00e3o com mais afinco. Al\u00e9m disso, ter\u00e3o mais chances de conseguir contratar pessoas boas e competentes, futuramente. As empresas precisam das pessoas para fazer o seu prop\u00f3sito sair do papel e prosperar. Afinal, ningu\u00e9m faz nada nesse mundo sozinho, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n

    Espero voc\u00eas na AgroMulher Academy Week<\/strong> para explorarmos um pouco mais esses t\u00f3picos e trocarmos experi\u00eancia! Grande abra\u00e7o!<\/p>\n

    Julia Cavalheri Tittoto<\/strong><\/p>\n

    Consultora e Educadora Corporativa, com foco em Forma\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento de L\u00edderes de Alta Performance, Sucess\u00e3o Familiar, Carreira, Reestrutura\u00e7\u00e3o Organizacional e Mapeamento de Processos. Experi\u00eancia de 11 anos no mercado Agro, tendo viv\u00eancia em Associa\u00e7\u00e3o do Setor, Propriedade Rural de terceiros e da fam\u00edlia. Professora do MBA de Agroneg\u00f3cio da FGV Management. Coach e Treinadora de L\u00edderes com forma\u00e7\u00f5es pelo IBC e Instituto Liana Gomes. Graduada em Engenharia Agron\u00f4mica pela FCAV\/UNESP Jaboticabal e Mestre em Administra\u00e7\u00e3o de Organiza\u00e7\u00f5es pela FEA-RP\/USP.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Confian\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o eficaz e empatia s\u00e3o elementos-chave para aumentar o engajamento da equipe em momentos de mudan\u00e7as Recentemente, conversando com um Diretor de uma empresa, ele me disse que est\u00e1 com dificuldades em como encarar esse novo contexto, como lidar com a equipe, tendo grande parte dela trabalhando em home office. Ent\u00e3o, sugeri algumas estrat\u00e9gias<\/p>\n","protected":false},"author":5313,"featured_media":5039,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","footnotes":""},"categories":[954],"tags":[38,961,965,609,905,552,964,909,963,966,962,591,222],"class_list":{"0":"post-4996","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-agromulher-academy-week","8":"tag-agromulher","9":"tag-agromulher-academy-week","10":"tag-coaching","11":"tag-confianca","12":"tag-crise","13":"tag-do-agro","14":"tag-equipe","15":"tag-estrategica","16":"tag-gestor","17":"tag-home-office","18":"tag-lider","19":"tag-lideranca","20":"tag-mercado-de-trabalho"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agromulher.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4996"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agromulher.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agromulher.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agromulher.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5313"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agromulher.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4996"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/agromulher.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4996\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agromulher.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5039"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agromulher.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4996"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agromulher.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4996"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agromulher.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4996"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}