A sucess\u00e3o familiar \u00e9 o processo de transfer\u00eancia de poder do administrador, que det\u00e9m o controle da empresa, para a gera\u00e7\u00e3o futura constitu\u00edda pelos herdeiros.<\/p>\n
No agroneg\u00f3cio, ela acontece quando o conhecimento e pr\u00e1tica da agricultura familiar passam de uma gera\u00e7\u00e3o para outra.<\/p>\n
Sucess\u00e3o familiar na fazenda: problemas e desafios<\/strong><\/h3>\nA sucess\u00e3o familiar em propriedades rurais n\u00e3o costuma ser uma tarefa f\u00e1cil sobretudo porque pensar em substituir o patriarca, muitas vezes, est\u00e1 relacionado ao falecimento do administrador.<\/p>\n
Neste caso, o indicado \u00e9 n\u00e3o pensar que a sucess\u00e3o em vida significa que o pai ou a m\u00e3e est\u00e3o perto de morrer, e sim que o neg\u00f3cio ir\u00e1 se manter por anos e mais anos.<\/p>\n
No geral, os desafios e obst\u00e1culos a serem enfrentados s\u00e3o diversos. Confira!<\/p>\n
Falta de interesse dos filhos jovens<\/strong><\/h3>\nApesar de crescerem trabalhando no campo, muitos jovens ficam desestimulados a seguir com neg\u00f3cio da fam\u00edlia. Sendo assim, grande parte se muda para as grandes cidades em busca de novas oportunidades.<\/p>\n
Contudo, essas situa\u00e7\u00f5es geralmente acontecem quando\u2026<\/p>\n
\n- Pais e filhos n\u00e3o t\u00eam uma boa comunica\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
- H\u00e1 diverg\u00eancias de opini\u00e3o e objetivos entre o atual administrador e o herdeiro;<\/li>\n
- O herdeiro n\u00e3o se sente preparado para gerir a propriedade rural;<\/li>\n
- O sucessor tem uma fam\u00edlia muito grande;<\/li>\n
- N\u00e3o h\u00e1 tecnologias dispon\u00edveis na fazenda.<\/li>\n<\/ul>\n
Falta de preparo dos herdeiros<\/strong><\/h3>\nOutro desafio \u00e9 o despreparo dos herdeiros para gerenciar a fazenda e cuidar da lavoura. Isso porque a inexperi\u00eancia pode gerar consequ\u00eancias negativas como decis\u00f5es erradas ou at\u00e9 mesmo a fal\u00eancia do neg\u00f3cio.<\/p>\n
A falta de preparo geralmente surge por conta da falta de interesse em assumir a administra\u00e7\u00e3o rural ou pelo pr\u00f3prio perfil que n\u00e3o se encaixa no modelo de neg\u00f3cio.<\/p>\n
Disc\u00f3rdias e conflitos de interesses<\/strong><\/h3>\nConflitos de interesse em rela\u00e7\u00e3o a heran\u00e7a podem gerar disc\u00f3rdia entre os membros da fam\u00edlia, provocando desgaste no relacionamento e danos emocionais. Por isso, a import\u00e2ncia de saber separar os interesses pessoais dos neg\u00f3cios.<\/p>\n
Embora seja um problema comum em muitas fam\u00edlias, essas diverg\u00eancias refletem na empresa e travam decis\u00f5es importantes para o crescimento e evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Resist\u00eancia do patriarca<\/strong><\/h3>\nNo geral, a maioria dos patriarcas n\u00e3o pensam em abrir m\u00e3o do controle da propriedade. Com isso, resistem em passar o comando para as novas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Em s\u00edntese, isso ocorre porque o propriet\u00e1rio tem medo de perder o poder e sua identidade como fundador e l\u00edder.<\/p>\n
Todavia, evitar essa transi\u00e7\u00e3o pode impossibilitar o crescimento do neg\u00f3cio, que por sua vez precisa continuar, caso ocorra um imprevisto que impe\u00e7a o administrador de prosseguir no gerenciamento da fazenda.<\/p>\n
Diferen\u00e7as culturais<\/strong><\/h3>\nUm dos principais fatores que podem gerar diverg\u00eancias em rela\u00e7\u00e3o a administra\u00e7\u00e3o da fazenda \u00e9 a diferen\u00e7a cultural. Isso porque as gera\u00e7\u00f5es pensam de formas diferentes.<\/p>\n
Assim, um exemplo claro disso \u00e9 quando os jovens chegam com novidades ao campo para aprimorar as opera\u00e7\u00f5es. \u00c9 comum os patriarcas terem resist\u00eancias em realizar novos investimentos para agilizar os processos.<\/p>\n
E na sucess\u00e3o familiar \u00e9 fundamental que todos falem a mesma linguagem.<\/p>\n
Como fazer a sucess\u00e3o familiar no agroneg\u00f3cio?<\/strong><\/h3>\nEm s\u00edntese, a sucess\u00e3o familiar em uma empresa rural requer um planejamento e prepara\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia. Dessa forma, o processo deve considerar as particularidades de cada grupo familiar.<\/p>\n
Assim, \u00e9 fundamental que todos os envolvidos estejam dispostos a dialogar para tratar os conflitos j\u00e1 existentes e os que podem surgir.<\/p>\n
Contudo, para obter sucesso no planejamento, \u00e9 preciso separar claramente os conceitos de fam\u00edlia, propriedade e empresa e considerar algumas vari\u00e1veis que podem afetar o processo de sucess\u00e3o.<\/p>\n
Com base nisso, selecionamos algumas quest\u00f5es primordiais que podem ajudar no planejamento.<\/p>\n
\n- Quem ser\u00e1 o novo respons\u00e1vel pelo comando da empresa?<\/li>\n
- Quando acontecer\u00e1 a transi\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
- Como ser\u00e1 o processo de sucess\u00e3o?<\/li>\n
- Quem pode e quem n\u00e3o pode fazer parte da empresa?<\/li>\n
- Qual o limite para a admiss\u00e3o de membros da fam\u00edlia na empresa?<\/li>\n
- Como ser\u00e1 exercida a autoridade?<\/li>\n
- Que prepara\u00e7\u00e3o ser\u00e1 necess\u00e1ria para o processo de transi\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
- O que ser\u00e1 feito, se o processo sucess\u00f3rio n\u00e3o for bem-sucedido?<\/li>\n
- Quem pode possuir cotas da empresa?<\/li>\n
- Como ser\u00e3o avaliados e pagos os membros da fam\u00edlia?<\/li>\n
- O que acontecer\u00e1 em caso de div\u00f3rcio ou falecimento?<\/li>\n
- Que responsabilidades h\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 comunidade?<\/li>\n
- Que responsabilidades h\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o aos funcion\u00e1rios mais antigos?<\/li>\n
- Que responsabilidade h\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o aos outros membros da fam\u00edlia?<\/li>\n<\/ul>\n
Ap\u00f3s responder esses questionamentos, separe um tempo para:<\/p>\n
Levantar dados da fazenda<\/strong><\/h3>\nO levantamento de dados \u00e9 essencial no processo de sucess\u00e3o familiar. Afinal, \u00e9 por meio dele, que a fam\u00edlia vai ter uma no\u00e7\u00e3o clara da situa\u00e7\u00e3o atual do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, \u00e9 a oportunidade do sucessor entender, de fato, como funciona o gerenciamento da propriedade. Com informa\u00e7\u00f5es registradas e organizadas fica mais f\u00e1cil do herdeiro tomar decis\u00f5es, quando estiver no comando da empresa.<\/p>\n
Sendo assim, re\u00fana dados referentes a rentabilidade, \u00e1rea total cultivada, \u00e1rea reservada \u00e0 prote\u00e7\u00e3o ambiental, maquin\u00e1rio, hist\u00f3rico da lavoura e safras, im\u00f3veis, documentos legais, mapeamento de processos, fornecedores e t\u00e9cnicas e m\u00e9todos aplicados.<\/p>\n
Identificar o sucessor<\/strong><\/h3>\nA escolha de um sucessor \u00e9 um elemento muito relevante no processo de sucess\u00e3o. No caso de v\u00e1rios herdeiros, \u00e9 importante separar os fatores emocionais.<\/p>\n
Em virtude disso, o indicado \u00e9 pedir ajuda de um profissional, fora do contexto familiar, para analisar com cuidado quem melhor se encaixa no cargo.<\/p>\n
Contudo, a partir da an\u00e1lise \u00e9 poss\u00edvel identificar o herdeiro com mais facilidade para assumir o gerenciamento do neg\u00f3cio.<\/p>\n
No entanto, a ideia \u00e9 tra\u00e7ar um plano flex\u00edvel, que possa ser reajustado conforme as necessidades.<\/p>\n
Envolver toda a fam\u00edlia<\/strong><\/h3>\n\u00a0<\/strong>Como foi dito anteriormente, o planejamento de sucess\u00e3o requer a participa\u00e7\u00e3o de todos os integrantes da fam\u00edlia.<\/p>\nSendo assim, ao discutir o futuro do neg\u00f3cio, a patriarca pode descobrir que os herdeiros t\u00eam outros planos, portanto, n\u00e3o t\u00eam a inten\u00e7\u00e3o de assumir a administra\u00e7\u00e3o da propriedade.<\/p>\n
Caso isso aconte\u00e7a, o indicado \u00e9 optar pela contrata\u00e7\u00e3o de um profissional para gerenciar o neg\u00f3cio.<\/p>\n
Invista em tecnologia<\/strong><\/h3>\nA tecnologia j\u00e1 faz parte do dia a dia de v\u00e1rios neg\u00f3cios rurais. A verdade \u00e9 que ela chegou para agilizar e facilitar os processos e opera\u00e7\u00f5es que envolvem as atividades agr\u00edcolas.<\/p>\n
Dessa forma, ela pode ser uma grande aliada dos sucessores, que poder\u00e3o usar sistemas para gerenciar a fazenda. As op\u00e7\u00f5es s\u00e3o diversas como softwares de gest\u00e3o, t\u00e9cnicas e instrumentos utilizados na lavoura, GPS, sensoriamento remoto e outros.<\/p>\n
A grande vantagem \u00e9 que o uso da tecnologia pode atrair o interesse dos herdeiros e assim facilitar o processo de sucess\u00e3o familiar.<\/p>\n
Como preparar o sucessor para assumir o neg\u00f3cio?<\/strong><\/h3>\nAp\u00f3s decidir quem vai dar prosseguimento ao gerenciamento da fazenda, \u00e9 necess\u00e1rio investir em capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Desse modo, o herdeiro deve se organizar para fazer cursos como Agronomia, Administra\u00e7\u00e3o e outros que possam contribuir para o futuro da lavoura.<\/p>\n
Em seguida, \u00e9 o momento de colocar o conhecimento em pr\u00e1tica. Existe a possibilidade de buscar experi\u00eancia em outras propriedades rurais ou assumir o neg\u00f3cio da pr\u00f3pria fam\u00edlia.<\/p>\n
Nessa etapa, \u00e9 importante buscar recursos que possam facilitar a administra\u00e7\u00e3o de modo geral. Como exemplo, temos os softwares de gest\u00e3o agr\u00edcola, que facilitam o gerenciamento da fazenda em diversos aspectos.<\/p>\n
O MyFarm<\/u><\/strong> \u00e9 uma das op\u00e7\u00f5es mais completas do mercado, visto que, possibilita a gest\u00e3o financeira, controle de estoque, manuten\u00e7\u00e3o de maquin\u00e1rio, acompanhamento das atividades agr\u00edcolas, previs\u00e3o do imposto de renda, emiss\u00e3o das obriga\u00e7\u00f5es fiscais ( Livro Caixa Digital, Nota Fiscal Eletr\u00f4nica, MDF-e) e muito mais.<\/p>\n
Apesar de crescerem trabalhando no campo, muitos jovens ficam desestimulados a seguir com neg\u00f3cio da fam\u00edlia. Sendo assim, grande parte se muda para as grandes cidades em busca de novas oportunidades.<\/p>\n
Contudo, essas situa\u00e7\u00f5es geralmente acontecem quando\u2026<\/p>\n
- \n
- Pais e filhos n\u00e3o t\u00eam uma boa comunica\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
- H\u00e1 diverg\u00eancias de opini\u00e3o e objetivos entre o atual administrador e o herdeiro;<\/li>\n
- O herdeiro n\u00e3o se sente preparado para gerir a propriedade rural;<\/li>\n
- O sucessor tem uma fam\u00edlia muito grande;<\/li>\n
- N\u00e3o h\u00e1 tecnologias dispon\u00edveis na fazenda.<\/li>\n<\/ul>\n
Falta de preparo dos herdeiros<\/strong><\/h3>\n
Outro desafio \u00e9 o despreparo dos herdeiros para gerenciar a fazenda e cuidar da lavoura. Isso porque a inexperi\u00eancia pode gerar consequ\u00eancias negativas como decis\u00f5es erradas ou at\u00e9 mesmo a fal\u00eancia do neg\u00f3cio.<\/p>\n
A falta de preparo geralmente surge por conta da falta de interesse em assumir a administra\u00e7\u00e3o rural ou pelo pr\u00f3prio perfil que n\u00e3o se encaixa no modelo de neg\u00f3cio.<\/p>\n
Disc\u00f3rdias e conflitos de interesses<\/strong><\/h3>\n
Conflitos de interesse em rela\u00e7\u00e3o a heran\u00e7a podem gerar disc\u00f3rdia entre os membros da fam\u00edlia, provocando desgaste no relacionamento e danos emocionais. Por isso, a import\u00e2ncia de saber separar os interesses pessoais dos neg\u00f3cios.<\/p>\n
Embora seja um problema comum em muitas fam\u00edlias, essas diverg\u00eancias refletem na empresa e travam decis\u00f5es importantes para o crescimento e evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Resist\u00eancia do patriarca<\/strong><\/h3>\n
No geral, a maioria dos patriarcas n\u00e3o pensam em abrir m\u00e3o do controle da propriedade. Com isso, resistem em passar o comando para as novas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Em s\u00edntese, isso ocorre porque o propriet\u00e1rio tem medo de perder o poder e sua identidade como fundador e l\u00edder.<\/p>\n
Todavia, evitar essa transi\u00e7\u00e3o pode impossibilitar o crescimento do neg\u00f3cio, que por sua vez precisa continuar, caso ocorra um imprevisto que impe\u00e7a o administrador de prosseguir no gerenciamento da fazenda.<\/p>\n
Diferen\u00e7as culturais<\/strong><\/h3>\n
Um dos principais fatores que podem gerar diverg\u00eancias em rela\u00e7\u00e3o a administra\u00e7\u00e3o da fazenda \u00e9 a diferen\u00e7a cultural. Isso porque as gera\u00e7\u00f5es pensam de formas diferentes.<\/p>\n
Assim, um exemplo claro disso \u00e9 quando os jovens chegam com novidades ao campo para aprimorar as opera\u00e7\u00f5es. \u00c9 comum os patriarcas terem resist\u00eancias em realizar novos investimentos para agilizar os processos.<\/p>\n
E na sucess\u00e3o familiar \u00e9 fundamental que todos falem a mesma linguagem.<\/p>\n
Como fazer a sucess\u00e3o familiar no agroneg\u00f3cio?<\/strong><\/h3>\n
Em s\u00edntese, a sucess\u00e3o familiar em uma empresa rural requer um planejamento e prepara\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia. Dessa forma, o processo deve considerar as particularidades de cada grupo familiar.<\/p>\n
Assim, \u00e9 fundamental que todos os envolvidos estejam dispostos a dialogar para tratar os conflitos j\u00e1 existentes e os que podem surgir.<\/p>\n
Contudo, para obter sucesso no planejamento, \u00e9 preciso separar claramente os conceitos de fam\u00edlia, propriedade e empresa e considerar algumas vari\u00e1veis que podem afetar o processo de sucess\u00e3o.<\/p>\n
Com base nisso, selecionamos algumas quest\u00f5es primordiais que podem ajudar no planejamento.<\/p>\n
- \n
- Quem ser\u00e1 o novo respons\u00e1vel pelo comando da empresa?<\/li>\n
- Quando acontecer\u00e1 a transi\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
- Como ser\u00e1 o processo de sucess\u00e3o?<\/li>\n
- Quem pode e quem n\u00e3o pode fazer parte da empresa?<\/li>\n
- Qual o limite para a admiss\u00e3o de membros da fam\u00edlia na empresa?<\/li>\n
- Como ser\u00e1 exercida a autoridade?<\/li>\n
- Que prepara\u00e7\u00e3o ser\u00e1 necess\u00e1ria para o processo de transi\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
- O que ser\u00e1 feito, se o processo sucess\u00f3rio n\u00e3o for bem-sucedido?<\/li>\n
- Quem pode possuir cotas da empresa?<\/li>\n
- Como ser\u00e3o avaliados e pagos os membros da fam\u00edlia?<\/li>\n
- O que acontecer\u00e1 em caso de div\u00f3rcio ou falecimento?<\/li>\n
- Que responsabilidades h\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 comunidade?<\/li>\n
- Que responsabilidades h\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o aos funcion\u00e1rios mais antigos?<\/li>\n
- Que responsabilidade h\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o aos outros membros da fam\u00edlia?<\/li>\n<\/ul>\n
Ap\u00f3s responder esses questionamentos, separe um tempo para:<\/p>\n
Levantar dados da fazenda<\/strong><\/h3>\n
O levantamento de dados \u00e9 essencial no processo de sucess\u00e3o familiar. Afinal, \u00e9 por meio dele, que a fam\u00edlia vai ter uma no\u00e7\u00e3o clara da situa\u00e7\u00e3o atual do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, \u00e9 a oportunidade do sucessor entender, de fato, como funciona o gerenciamento da propriedade. Com informa\u00e7\u00f5es registradas e organizadas fica mais f\u00e1cil do herdeiro tomar decis\u00f5es, quando estiver no comando da empresa.<\/p>\n
Sendo assim, re\u00fana dados referentes a rentabilidade, \u00e1rea total cultivada, \u00e1rea reservada \u00e0 prote\u00e7\u00e3o ambiental, maquin\u00e1rio, hist\u00f3rico da lavoura e safras, im\u00f3veis, documentos legais, mapeamento de processos, fornecedores e t\u00e9cnicas e m\u00e9todos aplicados.<\/p>\n
Identificar o sucessor<\/strong><\/h3>\n
A escolha de um sucessor \u00e9 um elemento muito relevante no processo de sucess\u00e3o. No caso de v\u00e1rios herdeiros, \u00e9 importante separar os fatores emocionais.<\/p>\n
Em virtude disso, o indicado \u00e9 pedir ajuda de um profissional, fora do contexto familiar, para analisar com cuidado quem melhor se encaixa no cargo.<\/p>\n
Contudo, a partir da an\u00e1lise \u00e9 poss\u00edvel identificar o herdeiro com mais facilidade para assumir o gerenciamento do neg\u00f3cio.<\/p>\n
No entanto, a ideia \u00e9 tra\u00e7ar um plano flex\u00edvel, que possa ser reajustado conforme as necessidades.<\/p>\n
Envolver toda a fam\u00edlia<\/strong><\/h3>\n
\u00a0<\/strong>Como foi dito anteriormente, o planejamento de sucess\u00e3o requer a participa\u00e7\u00e3o de todos os integrantes da fam\u00edlia.<\/p>\n
Sendo assim, ao discutir o futuro do neg\u00f3cio, a patriarca pode descobrir que os herdeiros t\u00eam outros planos, portanto, n\u00e3o t\u00eam a inten\u00e7\u00e3o de assumir a administra\u00e7\u00e3o da propriedade.<\/p>\n
Caso isso aconte\u00e7a, o indicado \u00e9 optar pela contrata\u00e7\u00e3o de um profissional para gerenciar o neg\u00f3cio.<\/p>\n
Invista em tecnologia<\/strong><\/h3>\n
A tecnologia j\u00e1 faz parte do dia a dia de v\u00e1rios neg\u00f3cios rurais. A verdade \u00e9 que ela chegou para agilizar e facilitar os processos e opera\u00e7\u00f5es que envolvem as atividades agr\u00edcolas.<\/p>\n
Dessa forma, ela pode ser uma grande aliada dos sucessores, que poder\u00e3o usar sistemas para gerenciar a fazenda. As op\u00e7\u00f5es s\u00e3o diversas como softwares de gest\u00e3o, t\u00e9cnicas e instrumentos utilizados na lavoura, GPS, sensoriamento remoto e outros.<\/p>\n
A grande vantagem \u00e9 que o uso da tecnologia pode atrair o interesse dos herdeiros e assim facilitar o processo de sucess\u00e3o familiar.<\/p>\n
Como preparar o sucessor para assumir o neg\u00f3cio?<\/strong><\/h3>\n
Ap\u00f3s decidir quem vai dar prosseguimento ao gerenciamento da fazenda, \u00e9 necess\u00e1rio investir em capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Desse modo, o herdeiro deve se organizar para fazer cursos como Agronomia, Administra\u00e7\u00e3o e outros que possam contribuir para o futuro da lavoura.<\/p>\n
Em seguida, \u00e9 o momento de colocar o conhecimento em pr\u00e1tica. Existe a possibilidade de buscar experi\u00eancia em outras propriedades rurais ou assumir o neg\u00f3cio da pr\u00f3pria fam\u00edlia.<\/p>\n
Nessa etapa, \u00e9 importante buscar recursos que possam facilitar a administra\u00e7\u00e3o de modo geral. Como exemplo, temos os softwares de gest\u00e3o agr\u00edcola, que facilitam o gerenciamento da fazenda em diversos aspectos.<\/p>\n
O MyFarm<\/u><\/strong> \u00e9 uma das op\u00e7\u00f5es mais completas do mercado, visto que, possibilita a gest\u00e3o financeira, controle de estoque, manuten\u00e7\u00e3o de maquin\u00e1rio, acompanhamento das atividades agr\u00edcolas, previs\u00e3o do imposto de renda, emiss\u00e3o das obriga\u00e7\u00f5es fiscais ( Livro Caixa Digital, Nota Fiscal Eletr\u00f4nica, MDF-e) e muito mais.<\/p>\n
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